4月1日下午14：30分，部門經(jīng)理例會在會議室召開。在會議上，監(jiān)事會宋主席做出以下講話：

1、思維方式的事情；好貨便宜賣，

2、一線品牌便宜，引起更多的人買；顧客買價值，不買價格；

3、再多的咨詢不如去胖東來學(xué)習(xí)；

4、全面復(fù)制，成功的捷徑就是模式；沒有價格優(yōu)勢；

5、品質(zhì)；廠家流通的貨比超市的貨便宜；打破；今天的現(xiàn)狀是昨天播種、行動的結(jié)果；未來要想有不同的結(jié)果，用不同的行動創(chuàng)造不同的結(jié)果；善就是給顧客創(chuàng)造價值；

6、延續(xù)到廠家，改善渠道、引進(jìn)產(chǎn)品，采購的核心；

7、不同市場的定位問題；該關(guān)就關(guān)；

8、中心廚房；流水線作業(yè)；

9、不增長的、拿不出增長的辦法，絕對末尾淘汰；經(jīng)理必須有思維，引導(dǎo)員工的思維。

針對宋主席的講話，各部門經(jīng)理也都對部門工作的安排做了表態(tài)：

服飾：

自發(fā)的改變，學(xué)習(xí)，全面復(fù)制

自營：

定目標(biāo)；定采購積極性；三去一降一補(bǔ)；四個調(diào)整；將思想灌輸?shù)较聦?，讓人人都理解；不是要我變，而是我要變；大力學(xué)習(xí)，

生鮮（考核、方法）

1、培訓(xùn)人；

2、學(xué)會管理、團(tuán)隊；考核改革方案；少批評少指責(zé)

3、培養(yǎng)完善的信息渠道；尋找蔬菜的新基地；

4、目標(biāo)，毛利額增長；每個季度增長；

引導(dǎo)思維方式；檢討自己，才是成長的開始；知天命而盡人事；

老板指導(dǎo)：引進(jìn)人競爭；專業(yè)；引起競爭，提供思路；

物流中心：

1、專業(yè)性；謙虛，謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同行企業(yè)，低下頭，弓下身，閉上嘴，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊，提升專業(yè)性；降低損耗，為門店做好服務(wù)；

2、品質(zhì)性；物流中心科學(xué)管理；保質(zhì)期1/4制；

非食

1、過程管理好，銷售肯定會好；抓品質(zhì)、服務(wù)、價格，保證信譽；反應(yīng)速度快，以快致勝；

2、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)胖東來、信譽樓；

采購主管不允許在辦公室，所有銷售都是結(jié)果，必須走兩個市場，一個供應(yīng)市場、一個銷售市場；

改善數(shù)據(jù)、深入市場；改什么了，沒改什么，還有什么能改；

不破不立，打破舊思想；

營運部：

堅持時尚、堅持學(xué)習(xí)東來；堆頭、端架變化太少，

目標(biāo)：①抓好差異化大單品，一般門店換兩次堆頭、端架；②推動試吃，生動化陳列；③差異化、季節(jié)化，改變要快；

做出品質(zhì)，行銷質(zhì)量要高，形象要好；營運標(biāo)準(zhǔn)高，商品更換快；關(guān)注太原；

從自身找原因才是解決問題的根本；調(diào)整賣場不要急功近利，調(diào)整前做思想動員，做好后勤工作，關(guān)注員工思想；承擔(dān)，學(xué)會承擔(dān)；漸變；