為提高公司持續(xù)發(fā)展的能力，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，體現(xiàn)以崗位職位為基礎(chǔ)，依據(jù)效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，按照貢獻(xiàn)度和業(yè)績(jī)?cè)龃笮劫Y的基本思路，結(jié)合公司現(xiàn)狀，公司特制訂員工及時(shí)激勵(lì)方案。

激勵(lì)分為份內(nèi)工作激勵(lì)和份外激勵(lì)兩個(gè)方面。

員工份內(nèi)工作激勵(lì)指：?jiǎn)T工銷(xiāo)售激勵(lì)、大單品激勵(lì)、差異化商品的銷(xiāo)售激勵(lì)、區(qū)域員工達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)增長(zhǎng)激勵(lì)）；

份外工作激勵(lì)是鼓勵(lì)全體員工家人把讓顧客滿(mǎn)意落實(shí)在行動(dòng)中，用心體驗(yàn)顧客需求，把自己變成顧客，份外的做好每一件小事來(lái)提升顧客滿(mǎn)意度。如：幫助本職工作以外的員工達(dá)成工作目標(biāo)、幫助顧客超值服務(wù)、店內(nèi)其他工作的協(xié)助達(dá)成、好人好事等。

4月27日全門(mén)店召開(kāi)全員大晨會(huì)，各門(mén)店店長(zhǎng)親自宣讀公司激勵(lì)方案政策，并對(duì)方案進(jìn)行了詳細(xì)講解。激勵(lì)方案大大的調(diào)動(dòng)了員工的工作銷(xiāo)售和服務(wù)顧客的積極性。店長(zhǎng)講解后，各區(qū)由主管組織和員工展開(kāi)了熱烈的討論。店長(zhǎng)逐一進(jìn)行指導(dǎo)。在大家群策群力的努力下。

每個(gè)區(qū)域都制定出了詳細(xì)的行動(dòng)措施和激勵(lì)細(xì)則方案。擬定了銷(xiāo)售大單品，制定了銷(xiāo)售目標(biāo)和增長(zhǎng)目標(biāo)以及激勵(lì)金額。也制定出了如何更好的服務(wù)顧客，創(chuàng)造顧客感動(dòng)，區(qū)域之間互相協(xié)調(diào)，互幫互助，共同打造門(mén)店和諧融洽的氛圍。

相信，在公司正確的政策指導(dǎo)和支持下，在全體家人的共同努力下，門(mén)店的業(yè)績(jī)和服務(wù)一定會(huì)有很大的提升。我們的家人也能夠通過(guò)激勵(lì)方法，提高工作積極性，同時(shí)，通過(guò)自己的努力，獲得豐厚的激勵(lì)，開(kāi)心工作，快樂(lè)生活。