經(jīng)濟會議上，公司各部門科級以上領(lǐng)導在公司會議室觀看學習了《從東亞病夫到民族復興》和《董明珠、宗慶后、李東生暢談實體經(jīng)濟》兩部視頻，這兩部精彩的視頻讓家人們受益匪淺，紛紛發(fā)表了自己觀看后的心得感受。

翼城鼎尚時代廣場店長張世偉

　　對話實體經(jīng)濟告訴我們，實體經(jīng)濟才是我們國家的基石，我們堅守實體是一種國家責任，雖然眼下我們受到一些沖擊和影響，但只要我們順應時代，積極運用新生互聯(lián)網(wǎng)科技，用工匠精神一絲不茍的做細節(jié)，把我們的產(chǎn)品做到最精，把我們的環(huán)境做到最溫馨，把我們的服務做到最棒，朝著山西第一的目標穩(wěn)步前行，不忘初心，方得始終?？戳酥袊皇澜缌袕娨淮未吻址?，我們的國家一次次屈辱，過去以為是因為閉關(guān)鎖國，科技落后造成的，看了節(jié)目我明白了，一個國家一個企業(yè)要想發(fā)展好，必須萬眾一心，人人都有愛國愛企，為了國家富強企業(yè)昌盛，拋頭顱灑熱血在所不惜，一個沒有信念的團隊，即使再先進的北洋艦隊，在勢均力敵的小日本面前也是全軍覆沒的下場，為此，我要加強翼城團隊企業(yè)文化學習，讓大家學習企業(yè)發(fā)展史，我們在老板帶領(lǐng)下一步步走來，回頭看，我們還是很驕傲的，展望未來，山西第一的夢想遠在天邊確又在咫尺！翼城團隊將在老板指引下，武董事長決策下，武總經(jīng)理帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，克服萬難，完成2017年各項增長指標！

生鮮業(yè)務部水果科長王洪林

通過學習巜董明珠，李東生，宗慶后，對話實體經(jīng)濟》我深刻認識到核心技術(shù)是推動生產(chǎn)力發(fā)展的最重要條件，無論從事任何領(lǐng)域都要有自己的核心競爭力，否則只能做廉價勞動力，改革開放至今，中國經(jīng)濟能高速發(fā)展，是無數(shù)企業(yè)家發(fā)揚工匠精神的結(jié)果，在今后工作中，我將用心打造專業(yè)水果團隊，為企業(yè)建設和民族復興添磚加瓦。觀看金一角教授的《東亞病夫到民族復興》讓我知道了落后就要挨打，民族富強，國家昌盛百姓生活才有尊嚴，今天幸福生活，是無數(shù)革命前輩用鮮血換來的，我們要倍加珍惜，從洋務運動，到戊戌變法，到辛亥革命的一一失敗，只有中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的新民主主義革命取得了成功，拯救了國家和民族，這場勝利是在偉大信念支撐下，人民群眾共同努力的結(jié)果。在以后工作中我要做到堅定自己的理想信念，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)大家，盡最大努力發(fā)揮團隊力量。

非食科科長王雪梅

通過學習《暢談實體經(jīng)濟》的對話欄目和金教授講《從東亞病夫到民族復興》的視頻，對我內(nèi)心深處的觸動很大，他們都是在不斷調(diào)整與挑戰(zhàn)中獲得了新的發(fā)展與機遇！董明珠的“我不相信”顯示出強大的內(nèi)心！也正因為她的“我不相信”使她為格力集團創(chuàng)造了千億資金的沉淀！同時他們高度一致的學習精神與工匠精神也是成就了企業(yè)家的基礎(chǔ)，也正是因為這種精神，最終創(chuàng)造了人生的價值！我們國家強大，人民自然就強大，我們不再是東亞病夫！我們自己可以主宰自己的命運！董事長經(jīng)常教誨我說要做一個內(nèi)心強大的人！我一直都在想如何就做到了內(nèi)心強大？通過學習后我懂得了能夠帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造集體榮譽，為公司創(chuàng)造價值，那我的內(nèi)心自然就強大起來啦。2017年圍繞董事長三去一補一延伸的工作指導方針，讓團隊工匠精神落地，引進新品品質(zhì)第一！去滯銷，淘汰單品庫存作為每月必控工作！去品項，做好品類定位，做全結(jié)構(gòu)，減少深度！去除與我們公司發(fā)展不匹配的供應商！與信譽樓，胖東來對接優(yōu)秀廠家與供應商！延伸渠道后直采商品達到60%左右！全年通過不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保非食品整體增長達30%，毛利率提升2個點，毛利額增長40%的目標！改變自己固有的思維模式，相信董事長的指導與教誨！堅定自己的信念與信心！緊盯目標，承擔責任，在武總與武經(jīng)理的帶領(lǐng)下為我們公司實現(xiàn)山西第一的目標努力拼搏！

聯(lián)租業(yè)務部經(jīng)理劉東亮

學習對話欄目《實體經(jīng)濟對話》和《從東亞病夫到民族復興》視頻，深深地感受到如下幾點：

第一，我們從事的零售行業(yè)是多么好，多么美，生在這樣時代，感謝祖國，感謝中國共產(chǎn)黨。我更應該珍惜當下，為公司的發(fā)展盡自己全部的力量；

第二，振興實業(yè)，不忘初心和我們公司發(fā)展目標山西第一，不忘初心相呼應，我們的方向是正確的，我必將緊緊圍繞公司發(fā)展目標山西第一的夢想，堅持工匠精神，不離不棄，不折不撓地奮戰(zhàn)下去；

第三，以大無畏精神去爭取一切對有利于公司發(fā)展的好址，團結(jié)有利于我們公司發(fā)展的專業(yè)人士，轉(zhuǎn)化他們成為自己人，獲取有利于我們發(fā)展的更優(yōu)惠的政策。我必將把公司山西第一的夢想列為生命中捍衛(wèi)的最高使命，一以貫之！算好帳，把住關(guān)，選好址。

財務部副經(jīng)理邱興蕊

通過《從東亞病夫到民族復興》的視頻學習，使我深刻感悟到：

1：領(lǐng)導人的睿智
2：信仰的力量
3：團隊的力量。
落后就要挨打,弱國無外交，唯有跟對領(lǐng)路人，堅定信仰，團結(jié)一致，排除萬難，積小勝成大勝，實業(yè)興邦，苦干興企，才能不忘初心，方得始終，實現(xiàn)"山西第一”的愿景。生活在新社會的我是非常幸運的，成長在和諾公司的我更是幸運的，有董事長這樣的領(lǐng)頭人，有我們實現(xiàn)"山西第一”的愿望，有我們一批年富力強，勇于挑戰(zhàn)，不怕困難的團隊，2017年擼起袖子加油干，把心中夢想一步步變成現(xiàn)實，追隨大家長成就百年基業(yè)長青企業(yè)，深信因果，夯實過程作正確的事，嚴持戒律，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰，選定一個法門去修，深化榜樣萬德隆財務合并的成果，在席經(jīng)理與穆經(jīng)理的帶領(lǐng)下把財務管理提升新高度、財產(chǎn)（資金、資產(chǎn)）安全作為不懈努力的目標。
通過《聚焦實體經(jīng)濟》的視頻學習，如果《從東亞病夫到民族復興》是理念上的高度統(tǒng)一，那《聚焦實體經(jīng)濟》感悟更深的則是方法：格力董事長董明珠強調(diào)科技創(chuàng)新的力量，一生用心去做一件事；TCL總裁李東生親自代言實體經(jīng)濟，強調(diào)工匠精神；娃哈哈董事長宗慶后強市域營銷策略、箮理制度完善、整個鏈條去做，在挑戰(zhàn)中前進。2017年經(jīng)濟會議"抓調(diào)整，促改革，保增長，益員工，去庫存，去品項，去供應商，降成本，補短板”，奮斗目標銷售增長17%，毛利率提高2%，利潤增加50%。
財務部要抓住機遇扎馬步，練好內(nèi)功趁勢而上，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、緊密團結(jié)在公司新一代領(lǐng)導集體周圍，加快學習改變的速度，構(gòu)建清晰的財務信息分工管控板塊框架：
一：要明確我們有什么、要什么、放棄什么
二：按照董事長從“0到1再到n”的思路，努力把1做標準，做到可復制
三：緊緊圍繞業(yè)務做好財務監(jiān)控數(shù)據(jù)、迅速反應問題的有效機制，反應問題的速度要快，要把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)
四：增加異常庫存監(jiān)控分析專員，建立分析模板，與業(yè)務部門共同努力真正把“去庫存、去品項、去供應商”落到實處
五：“降成本”的思路要變，也就是從數(shù)據(jù)分析入手，并不是單純意義上成本絕對額的減少，如人員工資的減少，耗材的減少，盤虧損耗的減少，而是要在過程中如通過先進的技術(shù)或生產(chǎn)力提高人效，達到人力成本的降低，通過正確的捆扎裝缷等減少耗材，通過單品庫存進銷存環(huán)節(jié)的把控減少盤虧損耗，也就是說“降成本”是在提高效率的基礎(chǔ)上有產(chǎn)進行。
六：“補短板”，短板也就是問題，2017年要從我做起，直面問題，在解決問題中成長自已，同時幫助下屬發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，成就下屬。

烘培科長賈紅樂

感謝董事長把這么好的學習視頻推薦給我們，讓我從中學習受益成長，在《對話》振興實體經(jīng)濟欄目中，從李東生、董明珠、宗慶后三位成功的企業(yè)家身上感受到最深的就是對企業(yè)的無比熱愛和振興實體經(jīng)濟的決心及信心、對工匠精神的不斷追求，這也是我最需要學習和反思的一點，就如董事長教導我的一門深入，長時薰修。反觀我自己，下定決心一定要把我的面包做到極致，并且不斷的在挑戰(zhàn)中前進，為山西第一的目標貢獻我們分子的力量。

金一南的演講雖然語氣平淡，但是字字句句道出中國人的心聲，振奮人心，董事長新年演講中，也讓我有這樣的感觸，只要我們每一個人都為團隊發(fā)展考慮，按照董事長給我們指引的方向努力“戰(zhàn)斗”就一定能夠取得解放性的勝利。