2017年工作報(bào)告

十項(xiàng)工作安排：

        一、通過進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)三權(quán)分離——所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離。通過現(xiàn)代企業(yè)制度改革實(shí)施，讓人力資源與資本形成有效的結(jié)合，從而墊定公司可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。                            

《董事長落實(shí)》

        二、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，未來三年以扎根太原，拓寬周邊。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開店，不附合標(biāo)準(zhǔn)的寧缺毋濫。我們必須明白：開店重要，養(yǎng)店更重要，把店養(yǎng)成盈利店更是重重之重。在店鋪的維護(hù)中一定要腳踏實(shí)地，精耕細(xì)作。用工匠精神，追求優(yōu)秀的細(xì)節(jié)管理，從而成就山西第一夢(mèng)想。我們要努力把太原“富力城店”打造成家家利最青春，最時(shí)尚，最富有活力的旗艦店和品牌店，一定要努力讓地產(chǎn)商通過考察我們的店鋪而向我們發(fā)出開店邀請(qǐng)，而不是與別人去爭(zhēng)店址，我們要相信商業(yè)合作的永遠(yuǎn)是價(jià)值。如果我們不能給別人帶來價(jià)值，合作就是痛苦的開始。

《營運(yùn)部落實(shí)》

        三、通過嚴(yán)格的“五星級(jí)門店”評(píng)比和“五星級(jí)員工”評(píng)比，“技能王”競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，提升顧客購物體驗(yàn)的店鋪品質(zhì)。

《人力資源部落實(shí)》

        四、通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析、各種指標(biāo)排名、月度盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)審批等工作效率，通過公司網(wǎng)站PPT實(shí)行手機(jī)的互通互融。            

《財(cái)務(wù)部落實(shí)》

        五、堅(jiān)持“三去一降一補(bǔ)” 調(diào)整策略，創(chuàng)新一種全新的家家利經(jīng)營模式。三去即：去庫存、去品項(xiàng)、去供應(yīng)商。力爭(zhēng)2017年庫存額降低20％，品項(xiàng)減少30％。供應(yīng)商減少20％。一降即：降成本。補(bǔ)短板即：細(xì)節(jié)管理短板，從0到1模式不成熟短板，毛利率偏低的短板，營銷模式陳舊的短板，管理干部年輕化的短板，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的短板。在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引進(jìn)，精準(zhǔn)庫存，精準(zhǔn)陳列，精準(zhǔn)營銷。 

《業(yè)務(wù)部落實(shí)》

        六、努力克服引進(jìn)產(chǎn)品追求“土氣”和“便宜”的固有思維模式，緊緊圍繞目標(biāo)顧客創(chuàng)新有效品類集群，用克堅(jiān)攻難的決心，優(yōu)化供應(yīng)鏈渠道，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)日常工作，用專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，全力以赴引進(jìn)高性價(jià)比的產(chǎn)品，運(yùn)用從0到1，從1到N創(chuàng)新復(fù)制模式，為目標(biāo)顧客創(chuàng)造價(jià)值。力爭(zhēng)2017年毛利率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升2個(gè)點(diǎn)。

《業(yè)務(wù)部落實(shí)》

        七、堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營宗旨，大量招聘90后的員工，進(jìn)入管理干部隊(duì)伍，建立內(nèi)部商學(xué)院，將商學(xué)員儲(chǔ)備的干部工資列入商學(xué)員考核發(fā)放，以保障儲(chǔ)備干部在實(shí)學(xué)其間以成長為主要任務(wù)的訓(xùn)練模式。商學(xué)院確保每年培養(yǎng)干部七十名，以備開店所需，人力資源部在會(huì)議結(jié)束后就要緊鑼密鼓地開展招聘工作，因今年有忻州和離石兩家店在五一節(jié)期間開業(yè)，技術(shù)工種更要提前招聘，提前實(shí)習(xí)確保開店所需。

《營運(yùn)部，人力資源部落實(shí)》

        八、組織能力，是干部的首要能力。定戰(zhàn)略，抓幫子，帶隊(duì)伍就是組織能力的具體體現(xiàn)。充分發(fā)揮民主評(píng)議工作方式，階段性地對(duì)干部的工作作風(fēng)進(jìn)行考評(píng)。毛主席領(lǐng)導(dǎo)的三灣改編，支部建在連上，就是組織能力的具體體現(xiàn)。組織就是要做到，夢(mèng)想相同，目標(biāo)一致；上情下達(dá)，下情上達(dá)；團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，相互成就；少說服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。

《干部落實(shí)》

        九、定位的重要性，每個(gè)人有每個(gè)人的定位，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的定位，每個(gè)店鋪有每個(gè)店鋪的定位。定位不準(zhǔn)，結(jié)果不然，定位過高，容易自以為是，事業(yè)必然受損，定位過低，錯(cuò)過了時(shí)機(jī)，同樣會(huì)被市場(chǎng)淘汰。無論是一個(gè)個(gè)人，還是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)國家，持續(xù)的發(fā)展和超越自我是立于不敗之地的唯一途徑，自己的成功依靠在外在的因素上是沒有出路的。如果沒有得到自己的期望值，只有心有不得，反求諸己。否則的話德不配位，必有災(zāi)殃。曾國藩有言，“吾惟盡一分心做一日事，至于成敗，則不復(fù)計(jì)較?！煜率卵赡鼙M如人意，古來成大事者，半是天緣湊泊，半是勉強(qiáng)遷就。人貴自強(qiáng)，求人不如求己。”老子道德經(jīng)講：“知人者智 ，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。強(qiáng)行者有志，知足者富。不失所以者久，死而不亡者壽?！?/span>                                  

《干部落實(shí)》

        十、強(qiáng)化督察科，審計(jì)科的工作，通過科學(xué)的管理，讓我們的干部隊(duì)伍建設(shè)更加健康成長。堅(jiān)持兩個(gè)敢于，即：敢于斗爭(zhēng)，敢于勝利。兩個(gè)善于，即：善于打破一個(gè)舊世界，善于建立一個(gè)新世界。兩個(gè)務(wù)必，即：務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。這一“西柏坡”精神只是我們黨勝利的保障，也是我們企業(yè)健康發(fā)展的保障。要求財(cái)務(wù)部設(shè)置庫存毛利異常分析專員，實(shí)時(shí)對(duì)門店物流中心異常庫存和異常毛利進(jìn)行監(jiān)控，通過監(jiān)控對(duì)行成業(yè)務(wù)部主管的糾偏考核。

《所屬部門落實(shí)》