一個人組建團隊需要具備什么樣的資質(zhì)

原平儲備 王志剛

2017-8-25

一、自我管理良好——偉大的管理在于管理自己

①管理好自己在我看來是來源于多方面的。例如從最簡單的生活中說起：時間、內(nèi)務(wù)、穿著等等。外在美是一種直觀的美。在日常的管理中我們要注意我們的站姿、坐姿以及舉止等。因為我們所面對的不光光是自己更多面對的是更多的人。而我們不能只靠說去管理更多的是做。 再者就是我們的內(nèi)在修養(yǎng)和我們的品行。作為一個管理要自信，要對我們的團隊充滿信心。自信是一種表現(xiàn)，也是征服難關(guān)，取得成功的先決條件。成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。它能激發(fā)人的意識，釋放出無窮的熱情，精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業(yè)上的成就。

二、打造一流的團隊

①一個團隊應(yīng)該是一個充滿正能量的團隊，作為一個領(lǐng)導，其實包含了很多，一個領(lǐng)導的作用不僅僅是帶領(lǐng)和指導。而我們要學會點燃隊員的激情。猶如領(lǐng)導指哪，隊員打哪。沒有一個猶豫的隊員。所謂的激情在我看來是具備團隊戰(zhàn)斗力的前提。

②注重團隊合作，合作贏得一切。一個團隊的力量可以說是無窮大的，而個人的能力是有限的。沒有好的團隊就沒有好的個人。團隊合作可以增強團隊的凝聚力。一個公司也好，一個團隊也好，會隨時面臨許多考驗和困難。而強大的凝練力是戰(zhàn)勝這些困難的基礎(chǔ)。

③注重情感——讓隊員把這里當成是自己的家。我們在公司，每天都以家人相稱。要理解家人的含義同時也要踐行家人的義務(wù)。因為一個隊員的流失對于整個隊伍也是一種損失。因為有些事情需要團隊合作協(xié)調(diào)去完成。如果一名隊員走了來一名新隊員首先是需要協(xié)調(diào)工作，其實要進行專業(yè)技能的學習和培養(yǎng)。

三、懂得創(chuàng)新——創(chuàng)新者生存，守舊者死亡

①在零售行業(yè)中，每天都有不少的公司企業(yè)加入，同時也有不少的公司企業(yè)退出。同時在每個行業(yè)中都會有不少新事物加入也有不少的舊事物退出。創(chuàng)新在某種意義上是一種改革。不論團隊還是個人要不斷創(chuàng)新，不斷進步。

四、讓自己及團隊有種危機意識——隨時迎接挑戰(zhàn)，時刻準備著！

①居安思危，時刻準備著。凡事預則立，不預則廢。居安思危不是消極脆弱的態(tài)度。是對生于安樂，死于安樂這種規(guī)律性現(xiàn)象的自覺認識。只要我們警鐘長鳴，保持居安思危的憂患意識，就能積極主動的化解或戰(zhàn)神風險。

一個故事是這樣的：有一只野豬對著樹干一只磨他的獠牙，狐貍看見了問它：“為什么不躺來休息享樂，而且現(xiàn)在也沒有獵人?！币柏i回答說：“獵狗和獵人來了就來不及了?！?/p>

②如果一個團隊沒有處理好所遭遇的危機，就可能如“多米諾骨牌”一樣，是災(zāi)難在該團隊的各個領(lǐng)域出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，跨得一發(fā)不可收拾。殘酷的現(xiàn)實告訴一個管理：危機意識應(yīng)該成為每一個管理者的必修課。

③在危機中成長，在風雨中前行。

五、擁有階段的目標最后達成大目標——有目標才會有方向

①一個團隊其實就是一個整體，一個人要有目標，一個團隊也是如此，例如：一個人減肥，需要身體上的各個器官去協(xié)調(diào)并且完成減肥工作，而我們一個禮拜或者一個月要減多少就是我們的目標。一個團隊也是如此，在哪個階段我們要把我們的團隊打造成怎么樣的團隊，需要經(jīng)歷什么樣的考核。需要達成什么樣的效果和業(yè)績。就像我們在16期培訓中一樣，我們?nèi)绾卧趦蓚€小時要完成上個禮拜銷售額的120%就是我們的目標，如果定了兩個小時完成1200%，那么我們會被這個目標壓迫，不是我們完成目標，而是目標完成我們。所以一個團隊要有切合實際的目標，才能一步一步慢慢去實現(xiàn)。小目標的實現(xiàn)才能達成大目標。就像我們公司一樣，銷售額達成多少是一個遠期的目標，而近期的目標就是進攻省城，提高每個門店的銷售。

②擁有目標的人才會有激情，才不會迷茫。一個人需要激情，一個團隊更需要激情。因為激情會激發(fā)潛力。才會讓自己不斷的挖掘自己的潛能，不斷挖掘團隊的潛能。才會為這個公司或者社會創(chuàng)造更大更多的價值。