一個(gè)人組建團(tuán)隊(duì)需要具備什么樣的資質(zhì)

原平儲(chǔ)備 王志剛

2017-8-25

一、自我管理良好——偉大的管理在于管理自己

①管理好自己在我看來是來源于多方面的。例如從最簡(jiǎn)單的生活中說起：時(shí)間、內(nèi)務(wù)、穿著等等。外在美是一種直觀的美。在日常的管理中我們要注意我們的站姿、坐姿以及舉止等。因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的不光光是自己更多面對(duì)的是更多的人。而我們不能只靠說去管理更多的是做。 再者就是我們的內(nèi)在修養(yǎng)和我們的品行。作為一個(gè)管理要自信，要對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)充滿信心。自信是一種表現(xiàn)，也是征服難關(guān)，取得成功的先決條件。成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。它能激發(fā)人的意識(shí)，釋放出無窮的熱情，精力和智慧，進(jìn)而幫助其獲得巨大的財(cái)富與事業(yè)上的成就。

二、打造一流的團(tuán)隊(duì)

①一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)充滿正能量的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)包含了很多，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作用不僅僅是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。而我們要學(xué)會(huì)點(diǎn)燃隊(duì)員的激情。猶如領(lǐng)導(dǎo)指哪，隊(duì)員打哪。沒有一個(gè)猶豫的隊(duì)員。所謂的激情在我看來是具備團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的前提。

②注重團(tuán)隊(duì)合作，合作贏得一切。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量可以說是無窮大的，而個(gè)人的能力是有限的。沒有好的團(tuán)隊(duì)就沒有好的個(gè)人。團(tuán)隊(duì)合作可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)公司也好，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也好，會(huì)隨時(shí)面臨許多考驗(yàn)和困難。而強(qiáng)大的凝練力是戰(zhàn)勝這些困難的基礎(chǔ)。

③注重情感——讓隊(duì)員把這里當(dāng)成是自己的家。我們?cè)诠?，每天都以家人相稱。要理解家人的含義同時(shí)也要踐行家人的義務(wù)。因?yàn)橐粋€(gè)隊(duì)員的流失對(duì)于整個(gè)隊(duì)伍也是一種損失。因?yàn)橛行┦虑樾枰獔F(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)去完成。如果一名隊(duì)員走了來一名新隊(duì)員首先是需要協(xié)調(diào)工作，其實(shí)要進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。

三、懂得創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新者生存，守舊者死亡

①在零售行業(yè)中，每天都有不少的公司企業(yè)加入，同時(shí)也有不少的公司企業(yè)退出。同時(shí)在每個(gè)行業(yè)中都會(huì)有不少新事物加入也有不少的舊事物退出。創(chuàng)新在某種意義上是一種改革。不論團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人要不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。

四、讓自己及團(tuán)隊(duì)有種危機(jī)意識(shí)——隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)，時(shí)刻準(zhǔn)備著！

①居安思危，時(shí)刻準(zhǔn)備著。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。居安思危不是消極脆弱的態(tài)度。是對(duì)生于安樂，死于安樂這種規(guī)律性現(xiàn)象的自覺認(rèn)識(shí)。只要我們警鐘長(zhǎng)鳴，保持居安思危的憂患意識(shí)，就能積極主動(dòng)的化解或戰(zhàn)神風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)故事是這樣的：有一只野豬對(duì)著樹干一只磨他的獠牙，狐貍看見了問它：“為什么不躺來休息享樂，而且現(xiàn)在也沒有獵人。”野豬回答說：“獵狗和獵人來了就來不及了。”

②如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有處理好所遭遇的危機(jī)，就可能如“多米諾骨牌”一樣，是災(zāi)難在該團(tuán)隊(duì)的各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，跨得一發(fā)不可收拾。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴一個(gè)管理：危機(jī)意識(shí)應(yīng)該成為每一個(gè)管理者的必修課。

③在危機(jī)中成長(zhǎng)，在風(fēng)雨中前行。

五、擁有階段的目標(biāo)最后達(dá)成大目標(biāo)——有目標(biāo)才會(huì)有方向

①一個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是一個(gè)整體，一個(gè)人要有目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此，例如：一個(gè)人減肥，需要身體上的各個(gè)器官去協(xié)調(diào)并且完成減肥工作，而我們一個(gè)禮拜或者一個(gè)月要減多少就是我們的目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此，在哪個(gè)階段我們要把我們的團(tuán)隊(duì)打造成怎么樣的團(tuán)隊(duì)，需要經(jīng)歷什么樣的考核。需要達(dá)成什么樣的效果和業(yè)績(jī)。就像我們?cè)?6期培訓(xùn)中一樣，我們?nèi)绾卧趦蓚€(gè)小時(shí)要完成上個(gè)禮拜銷售額的120%就是我們的目標(biāo)，如果定了兩個(gè)小時(shí)完成1200%，那么我們會(huì)被這個(gè)目標(biāo)壓迫，不是我們完成目標(biāo)，而是目標(biāo)完成我們。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有切合實(shí)際的目標(biāo)，才能一步一步慢慢去實(shí)現(xiàn)。小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能達(dá)成大目標(biāo)。就像我們公司一樣，銷售額達(dá)成多少是一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，而近期的目標(biāo)就是進(jìn)攻省城，提高每個(gè)門店的銷售。

②擁有目標(biāo)的人才會(huì)有激情，才不會(huì)迷茫。一個(gè)人需要激情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)更需要激情。因?yàn)榧で闀?huì)激發(fā)潛力。才會(huì)讓自己不斷的挖掘自己的潛能，不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛能。才會(huì)為這個(gè)公司或者社會(huì)創(chuàng)造更大更多的價(jià)值。