太原茂業(yè)儲備干部 康亮亮

2017-8-26

 一、有夢想，有信仰，有愿力，堅定一個方向

     首先必須自己先有夢想，有信仰，有愿力，然后選擇一群志同道合的伙伴，用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現(xiàn)一個夢想，甚至實現(xiàn)一個人的人生價值。一個有戰(zhàn)斗力的團隊因夢想而偉大，因團隊而卓越，因感恩而幸福，因?qū)W習(xí)而改變，因行動而成功。一個人是誰并不重要，重要的是他站在那里的時候，在他身后站著的是一群什么樣的人！當(dāng)一群有巨人站到你背后時，你即使在渺小也會看起來特別的龐大，所以說堅定一個方向，用目標(biāo)激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標(biāo)激發(fā)個人的需求、潛力和夢想。激活團隊中每個人的潛能和熱情，在實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，實現(xiàn)個人理想。

二、溝通能力

     溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。每個人都有自己的理想和目標(biāo)，作為管理者，了解下屬的思想和想法，當(dāng)其目標(biāo)同團隊目標(biāo)一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn);當(dāng)其個人目標(biāo)不明確或與團隊目標(biāo)不一致時，要用團隊目標(biāo)引導(dǎo)和影響下屬，樹立與團隊一致的目標(biāo)，為團隊目標(biāo)而努力工作，以團隊目標(biāo)實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。

三、協(xié)調(diào)能力

     管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

三、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。

     管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。不同階段的子目標(biāo)是不一樣的，不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標(biāo)也是不一樣的、分層的，作為團隊負(fù)責(zé)人，要分層引導(dǎo)，和下級管理人員一起，指導(dǎo)他們制定符合自身實際的目標(biāo)理想，并且統(tǒng)一于團隊每一階段目標(biāo)之下。只有這樣，才能最大限度地調(diào)動個人積極性，個人和團隊才能共同發(fā)展。

四、決策與執(zhí)行能力

     決策力與執(zhí)行力。決策本身雖然不屬執(zhí)行的范疇，卻是執(zhí)行的起點和依據(jù)。決策的權(quán)威性、客觀性、合理性、適宜性、科學(xué)性等，影響著執(zhí)行力。如果決策不科學(xué)、不符合客觀實際，或者決策出臺的時機不當(dāng)?shù)?，都不利于?zhí)行。因此，作為決策者，必須考慮做出的決策、出臺的政策是否符合當(dāng)?shù)鼗蛘弑締挝坏膶嶋H情況，量力而行；決策者還應(yīng)當(dāng)反思執(zhí)行過程中“上有政策、下有對策”現(xiàn)象的存在，在多大程度上是由于決策不當(dāng)所致.

五、關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才

　　 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者善于尊重和關(guān)愛下屬，往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。具有這樣特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者胸懷寬廣，對人寬容、甘于忍讓，善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往易于形成良好的人際關(guān)系，并往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。