茂業(yè)儲備干部 郭帥
2017-8-29

        一個人要組建一個優(yōu)秀的團隊，首先領導人要知人曉事。正如清代曾國藩所說:居高位者，以知人曉事二者為職。知人就是要懂得人盡其用，正如我們的用人理念:人人是人才，賽馬不相馬；你能翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺。正是在說明這一道理，識人才用人才正是團隊發(fā)展的不二法門。曉事則是說我們需要精通專業(yè)技能，一個優(yōu)秀的領導者他的專業(yè)素養(yǎng)一定是團隊中最有說服力的而且善于溝通運用一切可以用到的資源。其次，組建團隊之后，組建人就是領導人，領導的定義是指揮，引導和影響被領導者為實現(xiàn)某種特定目標而努力的各種活動過程。因此需要領導人具有愛心。有愛心才能聚人，愛人是要用心來愛，不是嘴上說愛就是愛，用愛來凝聚團隊，團隊中的每個人都和家人一樣，這樣團隊中的氛圍才能融洽，成員之間才能坦誠溝通。這一切都是愛來體現(xiàn)的。正如我們的李煒店長他對我們的愛更多是嚴厲的愛，及時指出我們的問題，對我們每一個家人用心指導，嚴管大愛。然后，領導者是一個會定目標而且有目標的人，只有領導者有目標知道我們需要做什么，才能合理的安排家人們?nèi)グl(fā)揮他們的價值，目標的一步步實現(xiàn)和分階段都會使得團隊之間具有更強的戰(zhàn)斗力。最后，領導者要學會利益共享，可能大多數(shù)時候提到利益更多是帶有貶義色彩的。其實這里的利益是一種付出之后的收獲，領導者要公平的分配利益，讓團隊之間達到一種利益的均衡，這樣大家會干的更起勁，只要勁往一處使，心往一塊想，真正讓大家做到我愿意，這樣大家才會真正的開心，真正的高興。最后還有一句話是我感受最深的:路在腳下，事在人為。記得有一次在調(diào)陳列，需要層板，當時大家去找都是找不到，其實更多的時候是大家不愿意去到庫房中去翻去取，但是我的領導就帶頭去了庫房，他到了房子里開始去取，他將上層的東西放到一邊，最終取到了層板，這一件事告訴我，不管什么時候，言傳不如身教，很多事在于人怎么做，而不是在于難易程度。